奔跑吧，“星青年”

     为做好“三支人才”队伍建设，加快推进2020优才工程落地实施，9月18日，2020蓝天集团“星青年”训练营开班仪式暨首期培训在集团三楼多功能厅举行。集团公司*委副*、工会*王儒出席会议并作动员讲话，集团公司副总经理王继光主持会议，部分单位分管领导及“星青年”学员等近70人参加活动。

寄语“后浪”

    集团公司*委副*、工会*王儒在讲话中指出了开展“三支人才”队伍专题培训的目的和意义，并寄语“星青年”要在抢抓机遇中加快自我成长、在应对新变局中展现更多作为、在学习新知识中归零融入提升，扛起新时代奋进大旗，不负青春韶华，书写时代答卷，争做实现百年蓝天梦想的“后浪”。

    集团公司副总经理王继光就“星青年”学习及培训提出了具体要求：一是要端正态度、扎实参训；二是要严格要求、统筹组织；三是要目标导向、学有所获。同时要求要扎实做好后勤保障，为学员创造良好的学习环境。

传道赋能

    根据“星青年”训练营安排，9月18日、20日相继举行了企业文化专题培训、团队执行力培训。在企业文化培训上，《蓝天魂》作者之一李二德作了题为《汲取蓝天文化营养  奉献百年蓝天事业》的专题报告，他分别从“可歌可泣的创业历程”“可敬可仰的精神创造”“可传可颂的文化积淀”“可期可待的百年事业”“可荣可耀的责任担当”，全面系统介绍了蓝天集团发展历程、创业精神、企业文化和发展愿景，并希望“星青年”能够在工作中坚持“十要”工作准则，以高质量工作成果助推企业发展。

    在“团队执行力”培训课上，钮东涛老师从大家日常遇到的团队执行力的问题与困境切入，指出提升团队执行力的三个重要方面：培养积极主动的心态，坚持从“目标到结果”的全过程管理，以及高效的沟通，并与学员分享了提升团队执行力的48字真经。特别是他提出要实现“从任务管理到目标管理”“从旁观者到责任人”的转变，受到了大家一致的认同。在培训课中，大家通过案例研究、小组讨论、角色扮演等形式，了解和掌握了提升团队执行力的相关理论与实操技能。课程结束后，大家纷纷表示要努力实现从 “执行者”到“领导者”、从“业务骨干”到“指挥员”的角色转变，更好地适应集团公司高质量发展要求。

感悟成长

    为进一步提高团队的凝聚力、执行力，本期培训还组织“星青年”进行了为期一天的拓展训练。拓展训练围绕“团队协作、效率提升”等主题，设置了“目标市场”“冲出亚马逊”“鼓舞飞扬”“激情节拍”“动力圈”等环节。在“动力圈”环节，大家围圈而坐，手持绳子，面对要完成2020次动力圈时，都难以相信。但在彼此鼓劲、相互加油、齐力呐喊中，大家最终顺利完成了2020次动力圈。

∆团队破冰

∆团队定标

∆市场目标

∆冲出亚马逊

∆鼓舞飞扬

∆激情节拍

∆动力圈

延伸阅读

    “三支人才”：指经营管理人才、专业技术人才、专业技能人才。三支人才队伍建设是蓝天集团为实施人才强企战略、加快推进2020优才工程的重要一环，目的在于造就一批数量充足、结构合理、素质优良的后备人才队伍。按照前期方案要求，根据“德才兼备、注重潜力、择优选拔”原则，由各单位对入司2年以上，年龄在35周岁以下，大专以上学历并认同集团公司企业文化，工作表现优秀的青年人才进行推荐、集团公司严格评审、公示，最终选出首批三支人才队伍人员。

    “星青年”训练营，是专门为集团公司首批“三支人才”队伍培训主办的专题训练营，课程设置综合素养模块、专业技能模块、实践模块、考核评价四个模块，日常培训采用线上、线下并行的形式。除首期企业文化、团队执行力综合素养模块培训外，后期还将根据三支人才专业情况，分别设置相应专业技能培训、对标考察等课程。“星青年”训练营也是集团公司历来培训参训人员选拔最为严格、培训周期最长、课程设计最为系统的一次培训，目的在于通过系列培训，将首批“三支人才”队伍培养成一支*治素质好、工作能力强、本职业务精、自身要求严的优秀人才队伍，为推动集团公司跨越式高质量发展做好人才保障。